“在贷款的前期调查中，我看了他老厂的设备和土地证，观察客户前来买货的情况，再加上平时也熟悉，贷款很快就批下来了。”曹树炳回忆。

下午2点半，曹树炳给大冶市美尔洁环保建材有限公司总经理左永久打了个电话，电话里双方用方言亲昵地交谈了几句，曹树炳决定开车去左永久的工厂。

临近月尾，大冶农村商业银行金湖支行客户经理曹树炳，又开始盘算着该去哪家贷款人家里看一看。

贷款放出后，曹树炳每月都到左永久工厂看下新厂建厂的情况、仓库产品销货的速度，还经常给左永久出些做生意的点子。“半年后左老板的资金周转过来了，就把贷款还上了。”

作为金融链条“最后一公里”的县域银行，一方面不可避免地受到经济下行的波及，另一方面还面临着国内银行业竞争愈演愈烈的情形。

这种发展“熟人”的模式，成为农商行支行客户经理拓展业务的常见模式。曹树炳介绍，他所在的金湖支行共辖管41个行政村，在向下拓展业务的过程中，他几乎跑遍了每一个村，大一点的养殖户和村办工厂的情况大都记得。

2014年10月底，回乡创业一年多的左永久在扩建新厂的过程中，出现了28万的资金缺口，他向曹树炳询问贷款的方式和每月还贷的情况。

最高可贷5700万，最低可贷1万

近日，记者深入调查大冶农商行的状态和发展模式发现，其以仅3亿元的股金，2015年前三季度吸收存款近70亿，贷款达41.27亿，资产规模超过72亿。

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然而，坏账压力和竞争依然是悬在大冶农商行头上的两座“大山”，另外，集中于县域市场，其规模小、业务范围少等经营格局或许也将成为制约其发展的瓶颈。

往日各家矿山上“热火朝天”采矿、冶炼、运输的场景，已难以看见。国际矿业行业“寒冬”下，这个有着“千年铜都”之称、矿业一度占据财政收入70%以上的城市，正经历着一场转型的大变革。